Otimização de rotas e visitas de vendas, reduzindo custos e maximizando recursos comerciais e de distribuição.
A maioria das empresas perde dinheiro sem perceber: vendedores visitando clientes de baixo potencial com alta frequência, territórios desbalanceados e rotas que desperdiçam horas por dia. O Planner de Vendas identifica exatamente onde estão essas perdas e reorganiza a operação comercial para que cada hora do vendedor gere mais resultado.
Otimização de rotas e visitas de vendas, reduzindo custos e maximizando recursos comerciais e de distribuição.
Utilizamos tecnologia de ponta em roteirização e setorização combinada com a experiência prática dos nossos especialistas em campo. Não entregamos apenas um sistema configurado — entregamos o modelo operacional completo: segmentação de clientes, balanceamento de carteiras, frequência de visita por perfil e rota otimizada por vendedor. O resultado é implementado junto com o time comercial para garantir aderência e sustentação no dia a dia.
Diretor Comercial
Que precisa aumentar resultado sem aumentar headcount
Gerente Nacional de Vendas
Que quer cobertura maior com o mesmo time
Diretor de Trade Marketing
Que precisa melhorar a frequência de visita por canal
Diretor de Logística
Que precisa melhorar a frequência de visita por canal
Mapeamos a situação atual: territórios, carteiras, frequência de visita, km rodado e produtividade por vendedor.
Segmentamos clientes, balanceamos carteiras e definimos a frequência ideal de visita por perfil.
Geramos as rotas otimizadas por vendedor, considerando localização, janela de atendimento e capacidade de carga.
Aplicamos o modelo junto com o time em campo e ajustamos até o resultado se estabilizar.
Entregamos o modelo operacional completo — metodologia, implementação e acompanhamento em campo.
Nosso time já trabalhou dentro de distribuidoras, indústrias e operações de bens de consumo de grande escala.
Cada projeto é desenhado para a realidade da sua empresa — segmento, modelo de distribuição e perfil de clientes.
Conectamos o que o vendedor faz com o que a operação entrega. Isso elimina conflitos e melhora o resultado dos dois lados.
Definimos os KPIs no início e acompanhamos a evolução até o projeto ser concluído.
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