30 jul Consultoria de Logística
Uma consultoria de logística é essencial no crescimento de qualquer empresa pequena ou grande.
É necessário que você saiba quais são os principais benefícios que uma consultoria desse tipo pode trazer à sua empresa.
Confira esses benefícios com bastante atenção para que possa fazer bom uso deles.
O que é uma consultoria logística e qual a importância?
Um consultor de logística é um serviço especializado fornecido por profissionais de logística para auxiliar no crescimento da empresa.
Quando uma empresa solicita uma consultoria, ela receberá suporte para desenvolver estratégias e planejamento logístico, com o objetivo de reduzir gastos e aprimorar a qualidade do trabalho.
Uma boa consultoria é fundamental para qualquer tipo de negócio, pois ela pode aumentar a eficácia de processos empresariais, reduzir gastos através da organização de produtos e apoiar o planejamento estratégico, levando em conta fatores de transporte e armazenagem.
Iremos dar um exemplo: digamos que você tenha colocado 30 produtos em estoque para vendas em um determinado período. Depois de um tempo, você só conseguiu vender 20 e ficaram 10 sobrando.
Isso indica que você não teve um bom planejamento. Um bom consultor de logística iria te ajudar, te orientando a expor 20 produtos em vez de 30.
Qual a área de atuação?
A área de atuação para uma consultoria de logística é no setor de planejamento e estratégias logísticas.
A consultoria faz com que uma empresa possa melhorar no setor de logística, podendo obter mais lucros futuramente.
Qual o melhor momento para realizar uma consultoria logística?
Caso a empresa esteja passando por uma expansão e crescimento de negócio, talvez seja a melhor hora para realizar uma consultoria, pois ela irá ajudar a lidar com esse crescimento, auxiliando na organização e influenciando positivamente os seus ganhos.
Ela também irá ajudar na redução de custos, pois uma boa consultoria consegue identificar áreas de desperdício e ainda oferecer melhorias na gestão de produtos, fazendo com que você tenha ganhos significativos.
Você pode se interessar pelo artigo gestão de estoque e logística que preparamos para sua empresa.
Quais as etapas da consultoria logística?
Uma boa consultoria de logística segue algumas etapas essenciais. Confira essas etapas abaixo:
Diagnóstico da empresa: é onde os consultores realizam uma análise detalhada relacionada à gestão, estratégia, planejamento e organização da empresa.
Nessa análise, o consultor precisará de informações sobre o local e sobre os produtos mais vendidos. Ele irá fazer uma média de produtos vendidos em determinadas datas do ano e mudar a quantidade de produtos em estoque.
Tudo isso é muito importante, pois pode minimizar as suas perdas e fazer com que você lucre mais.
Planejamento e estratégias: depois de analisar todos os dados e objetivos, a consultoria planeja estratégias mais eficazes para sua empresa, fazendo com que você tenha uma logística organizada.
Ter uma boa organização no estoque é essencial, pois cada produto deve ser posto para vender em quantidades certas e no momento certo.
Se o celular é o produto mais vendido na Black Friday, por exemplo, o consultor irá te orientar a colocar mais celulares em estoque durante essas promoções, sobretudo das marcas mais vendidas.
Definindo metas: essa etapa tem como objetivo principal definir as metas da sua empresa.
Com as metas alcançadas, você já pode começar a pensar em outras, para que possa continuar crescendo.
De maneira simples, essas são algumas etapas da consultoria logística. Na prática, elas são mais complexas, contando com os métodos abaixo:
Entrevistas e visita
É o processo em que a consultoria passará por uma entrevista para que possa atuar com credibilidade e confiança dentro da empresa.
Análise de processos
É a etapa em que a consultoria faz a análise dos processos, da gestão e de toda a logística básica dentro da sua empresa para te ajudar a traçar metas realistas.
Você deve passar algumas informações para o consultor. Fale para ele qual é a quantidade de produtos vendidos semanalmente, quantos produtos são produzidos e quantos são descartados.
O objetivo da consultoria é fazer uma gestão melhor para que não haja perda de produto e prejuízo para a empresa.
Uma boa consultoria fará uma análise detalhada para que você possa lucrar com as metas traçadas pelos profissionais de logística.
Apresentação de diagnóstico
Uma apresentação é feita para a empresa, mostrando todo o processo de gestão de estoque para o consultor.
Depois que o diagnóstico for apresentado, o chefe da empresa deverá permitir que a consultoria faça alterações no estoque.
Se permitir, os consultores finalmente poderão mudar algo para melhorar a gestão de estoque.
Supervisão de desempenho
Em seguida, é feita uma supervisão, tentando identificar os ganhos e as principais mudanças na empresa realizadas pela consultoria.
Qual o melhor momento para a sua contratação?
O melhor momento para contratar uma logística de consultoria é quando ocorre a expansão da sua empresa.
É um momento muito delicado, em que os detalhes podem fazer a diferença no crescimento dos lucros. Por isso, é necessário que você tenha uma ótima logística, para poder oferecer bons serviços e receber um ótimo retorno.
Benefícios de contratar uma consultoria logística
Os principais benefícios de contratar uma consultoria está no crescimento constante de seu negócio com a melhoria na organização de armazenagem e na gestão de estoque. Além disso, ela ajudará a traçar metas para a empresa crescer exponencialmente, garantindo ótimos ganhos futuros.
Uma ótima consultoria pode melhorar também a qualidade e desempenho dos trabalhadores.
O que considerar na hora de contratar uma consultoria logística?
Você deve considerar alguns pontos importantes, como especialização e experiência da consultoria de logística que estiver contratando. Também se atente à sua credibilidade.
Uma consultoria de qualidade, especialização e credibilidade terá um papel certeiro e fundamental no crescimento de qualquer empresa através da logística.
Experiência e expertise
Experiência e expertise são os pilares de uma consultoria competente e eficaz, capaz de traçar planejamentos que te permitem atingir as suas principais metas.
Uma equipe boa, com credibilidade e responsabilidade, é capaz de ajudar qualquer negócio, fazendo com que uma empresa cresça rapidamente.
Reputação
Reputação é um dos pontos mais importantes ao se pensar na hora de contratar alguém, então, atente-se ao histórico do consultor que irá contratar.
Se tiver uma boa reputação nesse ramo, o sucesso de crescimento é certo com o planejamento adequado.
Escopo do trabalho
Ter uma boa consultoria fará com que a empresa tenha uma meta clara a ser alcançada. Por exemplo, se em uma empresa o problema estiver na gestão de estoque, a consultoria irá identificar isso e fará com que os trabalhadores tenham um objetivo claro: aperfeiçoar a gestão de estoque.
Uma boa consultoria sempre dará um escopo para melhorar a logística específica, baseada nas necessidades de uma empresa.
Metodologia
Descubra quais são os métodos de trabalho do consultor. Um bom consultor precisa ter métodos claros, além de reconhecimento através de seus feitos.
Recursos
Quanto maior for o reconhecimento da consultoria, maior será a variedade de recursos que o consultor tem em mãos.
Esteja sempre em contato com a consultoria para que ela possa oferecer qualquer recurso necessário para o crescimento do negócio.
Uma boa consultoria oferece recursos de marketing e uma logística estratégica para que haja uma melhoria nos setores logísticos.
Comunicação e feedback
Uma boa comunicação entre sua empresa e a consultoria fará com que ambos tenham uma boa relação, podendo aderir a novos projetos e planos essenciais no crescimento da empresa.
Custo-benefício
Uma boa consultoria irá identificar quais serão os melhores produtos para sua empresa vender, levando em conta seu preço e qualidade.
A consultoria também ajudará na organização para que não ocorra perdas, tudo com o intuito de valorizar o sistema financeiro da empresa.
Saiba tudo sobre armazenagem em logística.
Conclusão
Resumidamente, uma consultoria de logística tem como principal objetivo traçar metas que trarão benefícios futuros à sua empresa. Se ficou interessado, talvez seja essa a hora de contratar um consultor.
Perguntas Frequentes
O que faz uma consultoria de logística?
Uma consultoria de logística tem como objetivo traçar metas com o intuito de melhorar a logística-base de qualquer empresa, para que ela obtenha ganhos maiores do que antes.
Quanto ganha um consultor de logística?
A média salarial de um consultor é de R$6.000,00.
O que um especialista de logística faz?
Um especialista de logística trabalha nesse setor, lidando com atividades de produção, distribuição, armazenamento e transporte.
No geral, ele observa todo o processo, desde a criação do serviço ou produto até sua chegada ao cliente.
Ele também é responsável pela troca de produtos, caso o produto recebido pelo consumidor não esteja funcionando devidamente.
Quais são os serviços de consultoria?
Os principais serviços de consultoria de logística são planejamento estratégico e monitoramento.
Qual é o salário de um gestor de logística?
O salário médio de um gestor de logística é de R$3.530,00.
O que faz quem trabalha em consultoria?
Ele faz consultas a empresas que estão precisando de uma ajuda em determinada área, fazendo com que essa empresa possa se estruturar e crescer.
A função do consultor é esta: melhorar os planos e as estratégias de venda de uma empresa.
